Разбираем "цепочку ценности" — популярный и практичный инструмент. Обычно на консультациях и в командах он вызывает восторг у всех. Оно и понятно: находятся десятки идей для улучшений и инноваций, отрыва от конкурентов. Встреча для всех, у кого есть сервис и его надо улучшить по сравнению с конкурентами. Одна такая сессия по легендам создала в США самый крупный сервис по замене автомобильного масла. Каждый участник на этой встрече создаст цепочку ценностей и получит 5-10 идей для улучшений
Для кого эта встреча:
- Для предпринимателей, у которых конкуренты съедают всю маржу и нужно средство отличиться
- Для менеджеров, ищущих способ принести больше ценности клиентам
- Для менеджеров, желающих улучшить свою карьеру и поразить своими аналитическими компетенциями компанию
Что вы будете уметь после встречи:
- описывать вашу услугу или продукт языком систем и видеть точки для инноваций
- организовывать команду для генерации идей
- находить лично идеи и улучшений в каждой точке оказания услуги
Каждый участник найдет 5-10 идей для улучшений своего продукта. И это будут осмысленные красивые решения, удобные для внедрения уже в новом 2024-м году.
О спикере
Меня зовут Димитриан Иваненко, я предприниматель. Я веду канал о стратегическом менеджменте - тут.
Я начал карьеру на Телевидении, был продюсером на радиостанциях ВГТРК, Русского Радио, телеканадах ВГТРК. После стал маркетологом в Яндексе, руководил продажами в Webinar.ru. В 2013 начал свой бизнес. С 2018-го года — резидент ФРИИ (Фонд Развития интернет-иннициатив). Закончил МГУ — Высшую Школу Бизнеса (степень МБА). Начал тьюторскую практику и работу консультанта.
Сегодня я владею школой для менеджеров progressor.school, партнер образовательной компании mit.run, владелец panda-sweets.ru, являюсь тьютором и преподаветелем на образовательных проектах в РАНХиГс, МГУ, Skillbox.
Также я провожу стратегические сессии и встречи для предпринимателей и менеджеров любого уровня, которые хотят сделать инновации у себя в компании, обойти конкурентов и найти преимущества, сделать больше ценности в свои продукты и построить стратегию на 1-2 года вперед.